---市场导向、高质发展，预防为主、提质增效
河北省质量文化协会副会长单位惠达卫浴股份有限公司，积极响应“2022年3·15河北市场“重质量、讲诚信、创品牌”的质量活动，秉承五个坚持：坚持质量第一，践行社会责任；坚持以质取胜，强化质量文化；坚持质量诚信，坚守道德底线；坚持质量创新，加强品牌培育；坚持质量提升，传播质量正能量，深入推进高质量发展，强化企业和全社会的质量意识。
2022年惠达卫浴在以“市场导向、高质发展，预防为主、提质增效”的整体规划下，以实现分析改善及预防管理开展全面质量管理，构建以市场质量标准需求为导向 ，严格落实新产品质量预防、供应商质量提升，过程质量管控、市场售后质量快速处理及改善，从而推动市场质量标准循环升级，打通端到端全过程质量管理。值此315国际消费者权益日，由惠达卫浴集团质量中心组织，各制造单位配合，开展以市场质量调研分析、供应商质量管理提升培训、品类TOP5质量专案改善活动、集团产品检测能力全面升级等方面进行质量活动的实施，推动全员参与质量建设，加强质量全过程的预防管控，营造质量持续改善工作氛围。
1、开展市场质量调研活动：
“知己知彼，百战不殆”，为更好地满足消费者的消费需求，解决用户使用痛点，了解市场的质量现状及其发展趋势。3月15日正式启动市场质量调研活动，划定区域、明确分工与目标，通过经销商、门店、卖场及用户走访调研，获取市场及用户对产品质量的反馈和使用痛点，推进问题的改善和质量升级，提高产品质量，增强产品和企业的竞争力，助力品牌销售。
（市场质量调研启动会）
2、供应商质量管理培训：
为落实惠达卫浴2022年质量战略规划，贯彻“市场导向、高质发展、预防为主、提质增效”的整体要求，强化广大供应商质量水平，共同提升质量管理能力。3月10日-11日，惠达卫浴2022年供应商质量培训大会在唐山总部隆重召开。
会上，集团供应链副总裁王彦伟对2022年的供应商合作，提出了更高的期待与要求，他指出：2022年，惠达期待与广大供应商伙伴齐心协力，从产品交付、质量管控、成本节约等多个维度，做好产品供给保障，共同打造强劲的供应链体系，实现互惠双赢的新局面。集团常务副总裁王佳表示：质量是企业的生命，也是企业的核心竞争力，从惠达创立初期 ‘宁砸千万件，不售一次残’的严格质量管控，到如今成立集团质量管理中心，构建起先进的系统化质量管理模式，惠达的目的只为给消费者提供极致的品质体验。并要求广大供应商紧跟惠达的发展步伐，以严要求、高标准把好质量关，惠达将与供应商一起构建高质量的供应链合作体系。随后开展了一系列的质量管理课程，为期2天的供应商质量培训，使惠达与各供应商在质量管理上。
（2022年供应商质量培训）
3、品类质量专案改善活动启动：
以市场质量数据及客观事实为导向，对各品类TOP5问题成立质量专案/专项改善攻关，并形成PDCA闭环管理，促进新产品设计开发，改进产品性能，通过对产品设计和生产工艺的改进，落实过程质量控制和质量改进，提高产品的制造质量，减少不合格的产生，提高产品的质量水平及顾客的满意度，不断降低损失成本，增强企业产品的核心竞争力。
4、集团产品检测能力全面升级：
通过建立健全集团实验检测能力，逐步提升自动化检测，全面开展实验室管理体系运行，通过国家CNAS实验室认可来规范系统化运行。
自2021年10月集团启动检测中心建设，建筑面积2100 m2，共规划五金、陶瓷、智能等产品类及安规电气、化学、计量、材料、环境、运输等通用类检测。其中：
1、五金类：水嘴（含温控水嘴）、淋浴器、花洒、软管、地漏、感应产品、下水器、水槽、挂件等。
2、陶瓷类：坐便器、小便器、蹲便器、台盆、水件、盖板等。
3、智能类：智能坐便器、智能晾衣机、智能镜柜、按摩浴缸等。
4、通用类：安规电气、化学分析、计量校准、材料性能、环境模拟、包装运输等。
（新建检测中心逐步投入使用）
2022年，正逢惠达卫浴创立40周年，从当初的乡镇小厂到如今的民族卫浴代表，不变的是惠达对质量的初心与追求。接下来，惠达以3.15质量活动为契机，紧紧围绕“市场导向、高质发展，预防为主、提质增效”，将有效落实各项质量提升行动计划，营造全员参与质量浓厚氛围，从改变自我开始，坚持第一次把事情做对的零缺陷质量观，以质量求生存，以质量求发展，全面提升质量水平，实现质量成为品牌核心竞争力，促进市场销售，加强客户满意。
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