(2018年6月28日)

韩 兆 丰

各位代表、同志们：

全省第二届卓越班组代表会暨经验交流会经过大家的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。在此,我代表河北省质量文化协会,向获得“2018年度河北省卓越班组、河北省卓越班组建设先进班组”，“ 河北省卓越班组优秀成果”和“卓越领导者、优秀推进者”荣誉称号的班组和个人表示衷心祝贺！

同时,向出席会议的各位领导和全体代表表示热烈欢迎!向积极推进创建卓越班组活动的领导和辛勤工作在企业一线的班组同志们致以亲切的问候！向关心支持,和大力推动河北省创建卓越班组活动的各级领导、有关组织表示诚挚谢意！

本次会议，是一次交流经验，分享成果的会议，更是一次学习先进，共同提高的盛会。参加会议的代表60余人，班组发表27个,成果发表三个。通过会议的发表、交流和精彩展示，必将推动我省的创建卓越班组活动不断深入和水平不断提高。对进一步引导企业夯实管理基础，促进卓越绩效管理模式有效落地，将发挥积极的推动作用。

《卓越班组评价准则》地方标准正式实施二年多来，各企业广泛开展标准宣贯工作，积极推进创建卓越班组活动，不断迈出新的步伐。一是领导重视，积极组织人员积极参加《卓越班组评价准则》地方标准专题培训。今年元月协会举办了《卓越班组评价准则》地方标准专题培训班，广大会员单位和企业表现了高度的积极性，选派了精兵强将参加。特别是邢钢、中铁山桥、新兴铸管、金隅鼎鑫水泥等单位，每年都派出多人参加培训。同时，君乐宝、冀中能源等企业首次派出多人参加培训。邢钢、避暑山庄、石家庄工业泵厂等企业还积极开展企业内部培训工作，反映了企业领导对卓越班组创建活动的高度重视，为创建活动开展奠定了坚实基础；二是积极开展创建活动，踊跃申报卓越班组。各企业按照创建活动要求，把创建卓越班组工作放在重要位置，统一安排，利用各种渠道进行宣传发动，通过不同方式积极推进，激发了员工参与创建活动的积极性。三是结合实际，安排部署卓越班组创建工作，创建活动成效明显。如邢钢结合实际，制订了公司卓越班组建设推进三年规划和实施方案，并与公司精益班组建设有机结合，开展了具有本企业特色的卓越班组创建活动；各企业将创建活动与加强企业基础管理、质量管理工作有机结合，与企业生产经营工作有机结合，取得明显效果。据不完全统计，今年申报的卓越班组创经济效益共计约五亿多元；四是各级领导高度重视、身体力行。加强了企业卓越班组建设的领导，积极引导班组适应新形势、新要求，与时俱进、勇于创新，涌现出一大批卓越领导者和优秀推进者。如邢钢副总经理胡黎宁同志高度重视卓越班组建设工作，组织成立推进领导小组，组织制定卓越班组建设方案，亲自参加每次总结汇报会，具体给予指导；华北制药河北华民药业党委副书记、工会主席容永辉同志始终以加强班组建设来提高职工素质，积极推进卓越班组创建活动，在公司内形成赶学比超的良好氛围，使职工找到了实现自我价值的空间，有力促进了企业经济效益的提高。今天表彰的十二位卓越领导者和优秀推进者，仅是他们中的优秀代表。充分反映了卓越班组创建活动的影响力；卓越班组作为新形势下出现的新生事物越来越受到企业和广大班组的欢迎和爱戴。

开展卓越班组建设是质量管理的一个创新，是一项十分艰苦细致的工作，必须鼓足气力，永不松懈，才能达到卓越的境界。我们在肯定成绩的同时，也应当看到，创建卓越班组活动还存在着一些不足。首先是对创建卓越班组认识不到位，认为与QC小组相差不多，轻视马虎、学习掌握标准的力度不够，还有一些企业对创建卓越班组持观望态度，尚未开展此项工作等等。这些都反映了对创建活动认识不足的问题；其次发展不平衡，参与度还不普遍，不少会员单位还缺乏认识，这项活动还处于“阳春白雪”阶段。另外，就申报材料而言，其水平也是参差不齐，地区之间、行业之间以及企业之间高低差距较大。当前，我省企业正处于转型升级的关键阶段，全省开展的“万企升级”活动对于强化班组建设，夯实班组基础，练好自身内功提出了新的更高的要求，希望各企业在现有成绩的基础上，不断总结经验，从扎实研究标准入手，在细微处下功夫，扭住不放，真抓实干，把创建卓越班组活动进一步引向深入，做出成绩。

下面，我就今后加强全省创建卓越班组活动提几点意见：

（一）认真学习，提高认识。

开展创建卓越班组活动，是协会开展质量提升行动，加快质量强省建设的重要举措，是引导企业夯实管理基础，促进企业实施卓越绩效管理模式的创新。企业可以根据自身实际由局部卓越入手，摸索经验，树立标杆，逐步发展到整体卓越的模式。这项活动又是加强班组建设的重要抓手和平台。通过创建卓越班组活动，对提高班组执行力，提升班组长领导能力，使班组和员工得到持续进步和发展，对提升企业的整体水平乃至核心竞争力都具有重要现实意义和长远的历史意义。追求卓越的过程就是创新发展、持续改进的过程，没有坚定地信念就不能有效推动工作。因此，创建卓越班组，必须坚定信心，坚定不移的坚持下去，才能取得卓越的成果。

（二）掌握标准，树立标杆。

积极推进卓越班组建设活动的持久健康开展，这是当前企业一项新的工作，也是协会一项重要任务。一是加强培训。首先要加大《卓越班组评价准则》地方标准宣贯培训力度，重点做好对班组长及骨干培训工作，使企业的班组长及骨干进一步理解、掌握标准的内涵、要点，提升其能力和水平，奠定推进活动基础。同时，要做好卓越班组创建活动指导师培训工作，培养一批具有高水平的指导、咨询、诊断、评审能力的指导师队伍，指导本企业创建活动开展和评审工作，进而保证活动和申报的水平不断提高。二是树立标杆。用榜样的力量推动活动的开展和普及。今天大会继续表彰了十大卓越班组，明年计划遴选一批卓越标杆班组和创建卓越班组示范企业，认真总结不同类型企业、班组开展创建活动的经验，大力培育、挖掘和选树先进典型，适时开展不同层次的经验交流，广泛宣传他们的先进经验和有效做法，充分发挥创建卓越班组活动先进典型的示范引领作用，用榜样的力量引导推动活动不断深入。

（三）加强领导，深入推进。

各企业要切实加强对活动的组织领导，把创建活动纳入推进企业质量提升的重要工作中来。要落实职责，明确专人，周密策划，通过各种方式调动班组积极性和主动性，组织动员先进班组参加到卓越班组的创建活动中来。要结合实际创新活动形式，积极开展具有本企业特色的卓越班组创建活动；要建立健全活动推进机制，制定管理办法，建立相关奖励制度，对获得卓越班组称号的班组，在政策上给予奖励和扶持，进行宣传和展示。要将创建活动与加强企业基础管理、群众性质量管理等工作有机结合起来，使活动纳入规范化轨道，确保创建活动不走过场。

同时，协会也要紧紧围绕追求卓越、持续改进、提升水平、促进发展的主题，做好相关服务工作，适时组织专家深入各地和企业现场培训指导，帮助解决在创建活动中遇到的实际问题；要认真总结不同类型企业开展创建活动的经验，大力培育、挖掘和选树先进典型，广泛宣传他们的先进经验和有效做法，推进创建活动扎实有效的进行。

同志们，加强卓越班组建设工作，是历史赋予我们新使命和新要求。希望出席会议的各企业领导和同志，把这次会议的精神带回去，认真宣传落实，创新务实推动，紧紧围绕追求卓越、持续改进、提升水平、促进发展的主题，提出本企业加强卓越班组创建的实施意见，扎扎实实抓好各项工作的落实，为推进全省卓越班组创建活动持久、深入发展，做出积极贡献。